Ошибка первая
С первых дней воспринимать свою роль HR как просто “винтика” или человека, который приходит на работу, что сделать заранее намеченные действия и уйти.
HR давно перешел из категории “кадровика” в “правая рука руководителя”. Вы – лицо компании. Вы защищаете бизнес от штрафов и санкций. Вы так выстраиваете процессы работы с персоналом, чтобы все сотрудники показывали самые высокие результаты.
Поэтому с первых дней работы нужно знать, что от ваших действий зависит эффективность бизнеса, и стремиться быть максимально активным и инициативным в этой должности.
Ошибка вторая
Через 6-12 месяцев считать себя профи и перестать развиваться, считая, что “И так уже провел сто собеседований, все знаю об этих кандидатах”, или “Каждый квартал считаю бюджет, что в нем может быть нового”, или “Провел 10 тренингов, я теперь суперзвезда обучения”.
Как говорила Алиса, “Чтобы оставаться на месте, нужно бежать”. И в сфере HR бежать нужно очень быстро. Технологии меняют сферу быстро, законодательство меняется еженедельно и чтобы всегда оставаться в курсе последних изменений и вообще в тренде, нужно учиться и развиваться
Ошибка третья
Пытаться научиться эффективной работе на бесплатных вебинарах.
Для того, чтобы стать успешным HR, нужно иметь в работе систему. Нужно знать, как выстроены все бизнес-процессы / подбор, адаптация, оценка, мотивация и т.д./ и уметь их создавать с нуля.
На бесплатных вебинарах вас никогда не научат системе. Вы будете узнавать только отдельные “крупицы”, но не будете понимать, как их встроить в общую схему.
Такие мероприятия полезны для тех, кто уже выстроил все бизнес-процессы в компании и хочет послушать о новых тенденциях или узнать какие-то новые “фишки”.
