Blog

Наша HR-Библиотека и HR-фильмотека

Этот раздел для всех любителей книг, фильмов и интересностей из сферы и жизни HR. Мы собираем эту коллекцию, чтобы в любой момент можно было найти книгу или фильм по душе. Каждую следующую неделю вы будете находить в ней что-то новенькое для себя.

HR - библиотека

В книге подробнейшим образом рассказывается о методике рекрутинга, принятой в Microsoft и все более активно заимствуемой другими крупными компаниями, желающими принимать на работу не просто способных, а наиболее творческих и нестандартно мыслящих новичков.

Практика Microsoft основана не на отборе кандидатов по итогам стандартных интервью, а на том, сможет ли претендент дать убедительный ответ на вопрос в духе “Какое количество воды река Миссисипи проносит в течение часа мимо Нового Орлеана?”. Оказывается, при должной тренировке творческого и аналитического мышления найти ответ на подобный вопрос можно даже в стрессовой ситуации HR-интервью.

Книга “Найти умного” обоснованно доказывает, что так называемое “стандартное” HR-интервью рано или поздно станет достоянием истории и уже сегодня является лишь игрой, правила которой знакомы и интервьюеру, и соискателю, – а значит, рано или поздно на место стандартным интервью придут “вопросы, на которые нельзя ответить” – и к этому лучше быть готовым заранее.

Рассуждая о том, что такое интеллект, Уильям Паундстоун устраивает читателю фантастически интересный экскурс в историю изучения этого понятия: от IQ-тестов и клуба Mensa International до интервью на сообразительность.

Книга содержит подборку реальных вопросов-головоломок, используемых в HR-практике Microsoft и других компаний, а также решения этих головоломок.

В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний?⠀

В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании.⠀

За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными.⠀

На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.⠀

Эта книга не оставит вас равнодушным, не вызовет желания заглянуть в эпилог. Умело запутанный сюжет и динамичные события вовлекут вас на все выходные, а в заключении книги раскрываются все загадки, тайны и намеки, которые были умело расставлены на протяжении всей сюжетной линии.

Есть два типа лидеров – Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.⠀

Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?

Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей – в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), – Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В ее книге «Вдохновители» есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.

Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для HR-специалистов и руководителей.⠀

В книге рассмотрены концепция, практика, эффективность и другие аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. Это особый подход к развитию и внедрению определенных стратегий HR, которые способствуют достижению ключевых целей организации, работая в комплексе с бизнес-стратегиями.⠀

Но чтобы лучше разобраться в особенностях SHRM, автор предлагает сначала рассмотреть концепцию, цели и характеристики HRM. А затем переходить к пристальному изучению концепции SHRM.⠀

В заключительной части описывается арсенал инструментов, которые помогают разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании.

Первое, на что мы обращаем внимание, принимая нового сотрудника на работу, так это образование и опыт работы. Но окончательный выбор мы делаем в пользу наиболее квалифицированного кандидата, который, ко всему прочему, и должен нам понравиться. А через какое-то время кандидат не приживается на новом месте и увольняется. Мы удивляемся, и вся схема повторяется сначала. Профессионально ли так отбирать кадры? Кто-то скажет, что да, ведь «так все делают». «Есть способы и лучше» – утверждает автор книги.⠀

Если вы уже давно слышали о классификации DISC, но у вас не было повода познакомиться с ней поближе – самое время. Автор рассказывает не только о самой классификации, которой, кстати, уже почти 100 лет, но и как применять ее при найме сотрудников в свою команду и достигать больших целей вместе.

Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google? Об этом вы узнаете из книги Ласло Бок «Работа рулит». В этой книге вы найдете рассказ от первого лица обо всех кадровых секретах Google: как в компании ищут и нанимают правильных сотрудников и как сохраняют и мотивируют персонал.⠀

Работа в Google разительно отличается от работы в большинстве компаний. Руководство Google волнует не только выполнение показателей, но и развитие талантов сотрудников. В компании принято наделять сотрудников широкими полномочиями при полной поддержке руководителей. Такой несколько вольный подход к менеджменту имеет под собой почву в виде многочисленных исследований. Согласно ним, компании, которые предоставляют своим сотрудникам некоторую свободу действий, добиваются более высоких результатов. Отчасти такой подход обусловлен и личной философией основателей – Сергея Брина и Ларри Пейджа. Сотрудники компании счастливы получать вознаграждения, льготы, инклюзивность и автономию.

Но только ли в них дело? Прочитав книгу, вы узнаете обо всех базовых правила, по которым живет Google.

Книгу «Кто» специалисты по найму Джефф Смарт и Рэнди Стрит написали в помощь нанимателям, которые ищут профессионалов. Авторы дают конкретные рекомендации и практические советы, как находить и нанимать лучших.⠀

Самые важные решения в бизнесе связаны не с тем, что нужно делать, а с тем, кто это делает. Проблема номер один – кто, а не что.⠀

Что – это стратегия предприятия, производимый продукт, предоставляемые услуги и используемые технологии. Можно ответить на миллионы различных «что» и не найти ответа, результатом чего станет стресс, а также нехватка денег и времени на нормальную жизнь.

Поэтому необходимо сосредоточиться на вопросе «кто».⠀

«Кто» — это люди, которым вы поручаете делать «что». Кто отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто нанимает персонал? Именно с ответа на эти вопрос начинаются либо проблемы, либо рост компании.⠀

Неправильные люди могут стоить вам миллионов и даже разрушить ваш бизнес. Если на вас работают люди, которым вы не доверяете, вы не сможете оставить компанию без присмотра ни на минуту. Можете забыть об отпусках и выходных, иначе будете бороться с очередными проблемами.

Как понять, что у вас проблемы с нахождением ответа на вопрос «Кто»? И как находить лучших «Кто»?  Обо всем об этом в книге рассказано в книге. Прочитайте, это очень интересно!

Книга «Коучинг» объясняет, как трансформировать отношения между организацией и сотрудниками и таким образом повысить эффективность. В книге прослеживается путь от поведения конкретного человека к культуре всей организации и росту результатов. В книге автор делится примерами такой трансформации и последовавшего за ней роста эффективности, в том числе и в финансовом плане. В сущности, в этой книге объясняется, почему коучинг работает и как его применять, чтобы создать культуру высокой эффективности.⠀

А вот что пишут об этой книге сами руководители: «Книга Джона Уитмора — золотой стандарт в мире коучинга; она обращается одновременно как к коучам, так и к лидерам-руководителям. Развивать своих людей, помогать им раскрыть свой потенциал — это и есть, согласно Уитмору, путь повышения эффективности организации и бизнеса. В новом издании книги помимо системного и простого изложения принципов коучинга, предложены новые практические инструменты. И в каждом слове — живая интонация Джона Уитмора, позволяющая читателю расти с каждой строчкой, совершенствуясь в искусстве коучинга».

Символ “Одноминутного менеджера” – изображение одной минуты на циферблате современных электронных часов – призван напоминать нам, что мы должны уделять хотя бы одну минуту в день на то, чтобы смотреть в лицо людям, которыми управляем. Мы должны понимать, что именно они – наши главные ресурсы.

Эта книга детально описывает три практические техники менеджмента. В процессе чтения вы познакомитесь с некоторыми открытиями, которые помогут понять, почему эти предельно простые методы так хорошо работают.

  • Одноминутные цели. Одноминутный менеджер хочет слышать мнение подчиненного не только с позиций чувств и установок, но и в осязаемых, измеримых терминах. Если работник сделать этого не сможет, значит, не пытался решить проблему, а только жалуется.

Проблема существует только тогда, когда есть разница между тем, что фактически происходит, и тем, что вы хотите, чтобы происходило.

Первая задача менеджера состоит в том, чтобы научить подчиненного решать проблемы за 1 минуту. Хотите узнать как? Читайте книгу, там описана целая схема.

  • Одноминутные похвалы. Одноминутная похвала кажется лишней и недостаточной, однако это не так. Этого времени вполне хватает на то, чтобы зарядить подчиненного энергией и окрылить его. 

Большинство менеджеров дожидаются, когда работник все сделает абсолютно правильно, чтобы похвалить его. В результате многие люди не могут раскрыть свой потенциал, потому что их менеджеры стараются ловить их на чем-то неправильном – на том, что не дотягивает до желаемого уровня работы. Это не очень эффективный метод. Поэтому хвалить работника нужно обязательно и при этом желательно сразу же.

  • Одноминутные выговоры. Одноминутный выговор делится на две части. Сначала важно указать на то, что была допущена ошибка. После этого рассказать о том, что конкретно сделано не так. Не допускайте двоемыслия относительно того, что вы чувствуете из-за этой оплошности. А затем замолчите на несколько секунд, добиваясь полной и гнетущей тишины, чтобы люди почувствовали, что ощущаете вы. Это все занимает 30 секунд.

Теперь пришло время поднять настроение и энтузиазм работника. Пожмите ему руку или иным образом дайте понять, что на самом деле вы на его стороне.

Подчиненный после такого выговора чувствует себя довольно неуютно и, несомненно, не захочет, чтобы такое повторилось еще раз. Он также понимает, что если выговор состоится, он будет справедливым, это будет высказывание мнения о его действии, а не унижение его человеческого достоинства.

Такой вот интересный подход к управлению персоналом.

HR - фильмотека

Люси Хилл— одинокая бизнес-леди, расчётливая карьеристка, живущая в солнечном Майями.

В один прекрасный день руководство решает отправить её в кратковременную командировку в далёкий северный городок Новый Ульм. Компания собирается модернизировать находящийся в городке завод и в связи с этим сократить вдвое работающий персонал. Только согласившись проинспектировать объект, женщина узнаёт, что находится он в Миннесоте, самом холодном в зимнее время американском штате.⠀

Героиня Рене Зеллвегер рьяно берётся за работу, не задумываясь о дальнейшей судьбе людей, для которых завод — единственная возможность заработать (в городке, судя по дорожному указателю, мимо которого проезжает Люси в начале фильма, проживает всего 13595 жителей).⠀

Кто смотрел фильм, помнит, как она на эмоциях составляла списки планируемых к увольнению, как ненавидела отдельных персонажей, и как потом повернулись все эти события.⠀

Очень легкий и интересный фильм.

Кино на тему, по которой в настоящее время проводится огромное количество бесплатных вебинаров – аутплейсмент. Или, по-русски, как правильно увольнять людей, как сгладить этот непростой момент, как помочь им трудоустроиться в новом месте и пережить расставание с компанией.⠀

Вместо бесплатного вебинара предлагаем вам посмотреть фильм «Мне бы в небо», лучший фильм 2009 года, получивший 6 номинаций на премии «Оскар», но ни одной не выигравший.⠀

Экономический кризис в США в разгаре. В корпорациях идут массовые увольнения. Многие руководители фирм не хотят делать неприятную работу — сообщать сотрудникам об увольнении. И тогда на сцене появляется Райан Бингэм (Джордж Клуни): фирма, где он работает, занимается терминацией кадров, то есть сообщает сотрудникам разных компаний, что их должности больше нет и они уволены. Конечно, это всегда порождает бурю негодования, а порой и слёз. Для многих работа — смысл их жизни и единственный источник дохода, но задача сотрудника компании по увольнениям — всего лишь выразить циничное сочувствие, рассказать о том, что жизнь не заканчивается с потерей работы и снизить вероятность судебных разбирательств. Он своего рода громоотвод эмоций, и ему за это хорошо платят. Бингэм справляется со своей задачей отлично. Талант психолога и хорошего оратора помогают ему в этом.⠀

Тем временем в компании, где работает Райан, происходят изменения. Выпускница колледжа, молодая и энергичная Натали предлагает постепенный отказ от командировок и переход к удалённым извещениям сотрудников об увольнении при помощи Интернета, что должно существенно снизить затраты на командировки агентов. Начальство поддерживает эту идею, постепенно начиная сокращения и внутри самой компании. Босс сообщает Райану, что он должен совершить последнюю серию поездок с Натали, поднатаскать её в практических увольнениях, и после этого прекратить поездки. В этом турне Натали узнает, каково это — увольнять старейших сотрудников фирм, которые ни в чём не виноваты…

Чтобы пройти кастинг на вакантную должность в крупную корпорацию, надо очень сильно постараться. И вот на финишную прямую выходят восемь кандидатов – пять мужчин и три женщины.⠀

Кто из  них успешнее всех пройдет 80-минутное собеседование? Какие аргументы привести, чтобы склонить мнение работодателей в свою сторону? А может быть, пойти другим путем и просто избавиться от всех конкурентов? Жанр психологического триллера как никакой другой подходит для того, чтобы ответить на все эти вопросы.

Два 40-летних друга – «динозавры» уходящего поколения торговых агентов. Не успели они опомниться, как Интернет уже лишил их работы и чтобы остаться на плаву в этой жизни, им не остается ничего другого, как попытаться преуспеть в чем-то другом. Пытаясь найти новую работу, они попадают на стажировку в Google и оказываются среди представителей поколения «NEXT», которое не мыслит свою жизнь без компьютеров, соцсетей и всевозможных гаджетов.⠀

Что точно полезного вы увидите: что творится внутри корпорации Google и как проходят собеседования в крупнейшей интернет-корпорации.⠀

По мнению многих, это один из лучших фильмов для HR.

Успешный рекрутер Мартин Винге – в прошлом бизнес-журналист. Сегодня в его обязанности входит подбор топ-менеджеров для крупных компаний. На повестке дня – поиск преемника для пожилого владельца крупной скандинавской судоходной и нефтяной компании. У бизнесмена есть собственный сын и наследник, но передавать бразды правления семейным бизнесом отец ему не спешит. Волею судьбы Мартин оказывается в эпицентре безжалостной и алчной борьбы за власть и деньги компании.

Фильм заявлен как триллер, так как взявшись за подбор кандидатов, Мартин вскоре обнаруживает, что у руководства концерна есть и другие планы относительно будущего корпорации. Становясь пешкой в жестокой и алчной игре за власть, Мартин и близкие ему люди становятся заложниками бескомпромиссной схватки.

Что полезного вы увидите: наблюдение за тем, как подбирать топ-персонал для крупных корпораций.

Советуем вам посмотреть очень приятный фильм, с хорошо продуманными диалогами и со вкусом и, конечно же, связанный с управлением персонала и коммуникацией в рабочем пространстве. Фильм «Стажер» рассказывает обычную бытовую историю из повседневной рабочей жизни.⠀

Сюжет «Стажера» развивается вокруг двух центральных фигур – руководителя крупного интернет-магазина одежды Джулс (Энн Хэтэуэй) и новым стажером ее компании Беном (Роберт Де Ниро). Бен – пожилой человек, который пережил смерть любимой и теперь живет один. У него есть дети и внуки, которых он любит и регулярно навещает. Его дни наполнены разнообразными активностями, он постоянно учится чему-то новому, читает книги, посещает йогу, изучает иностранные языки и т.д. Но ему этого мало. В прошлом Бен проработал руководителем 40 лет, и теперь ему не хватает работы. Так Бен оказывается стажером в крупнейшем интернет-магазине одежды, который организует уникальные стажировки для пенсионеров.⠀

Руководитель интернет-компании Джулс является идеалом типичной американской деловой женщины. Умная, красивая, замужняя женщина, с довольно милым (на первый взгляд) мужем и обаятельной дочкой. Джулс организовала стартап 1,5 года назад, и теперь ее детище превратилось в крупную, влиятельную компанию. И всё это она сделала сама, своими руками, лично вникая в работу каждого отдела своей фирмы.⠀

Встретив Бена в начале фильма весьма прохладно, Джулс со временем ощущает, что именно такого человека ей долгое время не хватало. Бен, как образцовый стажер, ответственно выполняет самые мелкие поручения Джулс, сопровождает ее на важных встречах и дает очень ценные советы. Постепенно Бен становится большим другом для нее, между ними возникают отношения наставника и ученика. Он помогает привести в порядок наиболее острые проблемы в компании и личной жизни Джулс.⠀

А все самое интересное вы увидите в фильме!

Поделитесь в комментариях вашими любыми книгами и фильмами из сферы HR:) Будем вам благодарны за помощь в пополнении наших коллекций!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заявка на обучение

    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

    Форма обратной связи


      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Договором-офертой и Политикой конфиденциальности

          Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Договором-офертой и Политикой конфиденциальности

            Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

            Форма обратной связи

              Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

              Насколько хорошо вы умеете ставить цели в обучении и доводить обучающихся до результата? Ведь именно от этого зависит результат и успех вашей работы.

              Эксперт Людмила Мишина предлагает Вам пройти  Тест. Целеполагание в обучении и проверить себя!

              1 минута вашего времени и всего 5 вопросов!

              Начнем?

                Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

                  Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Договором-офертой и Политикой конфиденциальности

                  [hubspot type=form portal=7953027 id=ed79eb3c-61b0-4beb-a9f7-385c8536499b]

                  <script charset=”utf-8″ type=”text/javascript” src=”//js.hsforms.net/forms/shell.js”></script>
                  <script>
                  hbspt.forms.create({
                  region: “na1”,
                  portalId: “7953027”,
                  formId: “50dbca77-b9e8-47a7-9380-9d01eeb439dc”
                  });
                  </script>

                  Бесплатный
                  4-дневный курс

                  Погружение в профессию
                  "HR-менеджер"

                  Изучите ключевые направления работы в HR сфере!

                  Приглашаем на прямые эфиры с нашими экспертами. Давайте общаться в социальных сетях, там мы будем вас о них извещать