SWOT-анализ – достаточно распространенный инструмент, очень многие о нем знают, но далеко не все используют. Давайте разбираться, как его использовать в HR и чем он может нам быть полезен.
Как правило, метод swot-анализа не применяют в повседневной рабочей жизни, хотя для оперативной/текущей оценки ситуации он тоже достаточно эффективный. Чаще к нему обращаются уже на этапе выработки стратегии/планирования на какой-то определенный период, часто длительный.
SWOT-анализ – последовательность шагов, приводящих к выбору стратегии.
Для того, чтобы эта стратегия оказалась корректная и учла все возможные факторы, необходимо посмотреть на проект “сверху”, абстрагируясь от того, насколько лично вам он нравится или не нравится.
Но давайте начнем с небольшой теории.
SWOT-анализ – это метод выявления факторов внутренней и внешней среды проекта, который мы планируем реализовать, и разделение их на 4 категории: