Шаг 1
Определить территориальную область, в которой будет реализовываться проект
Главная страница » Uncategorised »
PESTEL-анализ и его применение в HR
Если ваша карьера в HR только начинает развиваться, но стремитесь вы как минимум к должности HR бизнес-партнера или Директора по персоналу, то знать и уметь применять инструмент PESTEL-анализа вам просто необходимо.
PESTEL-анализ — инструмент, который применяется при разработке стратегии всей компании, далее эта стратегия каскадируется в том числе на службу управления персоналом. То есть стратегия управления персоналом напрямую вытекает от стратегии всей компании, а не рождается “сама по себе” — это важно понимать.
При определении стратегии учитываются многие внешние факторы, которые могут повлиять на развитие бизнеса компании. Влиять и контролировать их вы не можете, но вам необходимо их учитывать при разработке стратегии, чтобы минимизировать возможные негативные последствия.
PESTEL-анализ помогает выявить и оценить факторы внешней среды по 6 категориям:
- P (Political) - Политические
- E (Economical) - Экономические
- S (Social-Culture) - Социально-культурные
- T (Technological) - Технологические
- L (Legal) - Правовые
- E (Environmental/Ecological) - Экологические
Какие они могут быть:
Политические
Тип управления государством
Уровень бюрократии и коррупции
Тенденции к регулированию и дерегулированию
Наиболее вероятные политические изменения на 3-5 лет
Экономические
Степень развития бизнес-структуры
Темпы роста экономики, уровень инфляции
Уровень безработицы, ситуация на рынке труда и стоимость труда
Уровень располагаемого дохода населения
Наиболее вероятные изменения в экономике на 3-5 лет
Социально-культурные
Демография, численность населения, поло-возрастная структура населения
Образование, здоровье, социальная мобильность
Привычки и характер поведения работников, отношение к работе
Бренд, репутация компании
Общественное мнение, нормы поведения и ограничения
Ожидания сотрудников
Уровень и стиль жизни
Наиболее вероятные социально-культурные изменения на 3-5 лет
Технологические
Развитие технологий
Развитие научно-технических исследований
Степень использования, внедрения и передачи технологий
Наиболее вероятные изменения в технологическом плане на 3-5 лет
Правовые
Текущее законодательство
Внедрение новых норм законодательства
Изменения трудового законодательства
Регулирующие органы
Наиболее вероятные правовые изменения на 3-5 лет
Экологические
Особенности географического расположения
Изменение климата
Корпоративная социальная ответственность перед окружающей средой
Наиболее вероятные экологические изменения на 3-5 лет
Каждый фактор, который вы оцениваете, должен удовлетворять двум критериям:
- Фактор внешний, находится вне компании, компания на него влиять не может
- Фактор может оказывать определенный уровень воздействия на компанию
Например, если ваша компания находится в Москве, то внешний экономический фактор, который может на нее влиять — рынок труда г.Москва. При этом рынок труда других регионов не является фактором влияния для вашей компании.
Этапы проведения PESTEL-анализа
Шаг 2
Сформировать перечень из 30-40 политических, экономических,социально-культурных, технологических, экологических и правовых факторов внешней среды, оказывающих влияние на проект.
Для формирования данного перечня необходимо привлечь сотрудников всех функциональных направлений компании, а также независимых экспертов.
Шаг 3
Оценка вектора влияния фактора на проект как возможность (положительное влияние) или угроза (негативное влияние) и степени влияния на проект каждого фактора по 3-балльной шкале
- незначительное влияние — изменение фактора или не повлияет на деятельность компании, или повлияет незначительно
- умеренное влияние — только значимое изменение фактора повлияет на компанию
- критическое влияние — любое изменение фактора повлияет на деятельность компании
Каждый эксперт команды оценивает влияние каждого фактора и выводится среднее арифметическое.
Шаг 4
Выделить наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на проект
Шаг 5
Сформулировать варианты развития факторов при оптимистичном, пессимистичном и базовом прогнозных сценариях, оценить вероятность наступления фактора
Пример из PESTEL-анализа проекта “Учебный центр”
Шаг 6
Запланировать мероприятия, которые помогут снизить негативное влияние фактора и максимально использовать положительное влияние фактора на деятельность компании.
PESTEL-анализ может являться частью SWOT-анализа по внешним фактора — возможностям и угрозам. В связи с этим PESTEL-анализ часто проводят перед проведением SWOT-анализа.
И это еще не все. Если вы настроены серьезно, то для вас есть рабочая тетрадь "Создание стратегии HR-проекта с помощью SWOT-анализа"
При помощи нее вы по шагам легко создадите стратегию своего собственного проекта