Blog

PESTEL-анализ и его применение в HR

Если ваша карьера в HR только начинает развиваться, но стремитесь вы как минимум к должности HR бизнес-партнера или Директора по персоналу, то знать и уметь применять инструмент PESTEL-анализа вам просто необходимо.

PESTEL-анализ – инструмент, который применяется при разработке стратегии всей компании, далее эта стратегия каскадируется в том числе на службу управления персоналом. То есть стратегия управления персоналом напрямую вытекает от стратегии всей компании, а не рождается “сама по себе” – это важно понимать.

При определении стратегии учитываются многие внешние факторы, которые могут повлиять на развитие бизнеса компании. Влиять и контролировать их вы не можете, но вам необходимо их учитывать при разработке стратегии, чтобы минимизировать возможные негативные последствия.

PESTEL-анализ помогает выявить и оценить факторы внешней среды по 6 категориям:

Какие они могут быть:

Политические

Тип управления государством
Уровень бюрократии и коррупции
Тенденции к регулированию и дерегулированию
Наиболее вероятные политические изменения на 3-5 лет

Экономические

Степень развития бизнес-структуры
Темпы роста экономики, уровень инфляции
Уровень безработицы, ситуация на рынке труда и стоимость труда
Уровень располагаемого дохода населения
Наиболее вероятные изменения в экономике на 3-5 лет

Социально-культурные

Демография, численность населения, поло-возрастная структура населения
Образование, здоровье, социальная мобильность
Привычки и характер поведения работников, отношение к работе
Бренд, репутация компании
Общественное мнение, нормы поведения и ограничения
Ожидания сотрудников
Уровень и стиль жизни
Наиболее вероятные социально-культурные изменения на 3-5 лет

Технологические

Развитие технологий
Развитие научно-технических исследований
Степень использования, внедрения и передачи технологий
Наиболее вероятные изменения в технологическом плане на 3-5 лет

Правовые

Текущее законодательство
Внедрение новых норм законодательства
Изменения трудового законодательства
Регулирующие органы
Наиболее вероятные правовые изменения на 3-5 лет

Экологические

Особенности географического расположения
Изменение климата
Корпоративная социальная ответственность перед окружающей средой
Наиболее вероятные экологические изменения на 3-5 лет

Каждый фактор, который вы оцениваете, должен удовлетворять двум критериям:

Например, если ваша компания находится в Москве, то внешний экономический фактор, который может на нее влиять – рынок труда г.Москва. При этом рынок труда других регионов не является фактором влияния для вашей компании.

Этапы проведения PESTEL-анализа

Шаг 1

Определить территориальную область, в которой будет реализовываться проект

Шаг 2

Сформировать перечень из 30-40 политических, экономических,социально-культурных, технологических, экологических и правовых факторов внешней среды, оказывающих влияние на проект.

Для формирования данного перечня необходимо привлечь сотрудников всех функциональных направлений компании, а также независимых экспертов.

Шаг 3

Оценка вектора влияния фактора на проект как возможность (положительное влияние) или угроза (негативное влияние) и степени влияния на проект каждого фактора по 3-балльной шкале

  • незначительное влияние – изменение фактора или не повлияет на деятельность компании, или повлияет незначительно
  • умеренное влияние – только значимое изменение фактора повлияет на компанию
  • критическое влияние – любое изменение фактора повлияет на деятельность компании

Каждый эксперт команды оценивает влияние каждого фактора и выводится среднее арифметическое.

Шаг 4

Выделить наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на проект

Шаг 5

Сформулировать варианты развития факторов при оптимистичном, пессимистичном и базовом прогнозных сценариях, оценить вероятность наступления фактора

Пример из PESTEL-анализа проекта “Учебный центр”

Шаг 6

Запланировать мероприятия, которые помогут снизить негативное влияние фактора и максимально использовать положительное влияние фактора на деятельность компании.

PESTEL-анализ может являться частью SWOT-анализа по внешним фактора – возможностям и угрозам. В связи с этим PESTEL-анализ часто проводят перед проведением SWOT-анализа.

И это еще не все. Если вы настроены серьезно, то для вас есть рабочая тетрадь "Создание стратегии HR-проекта с помощью SWOT-анализа"

При помощи нее вы по шагам легко создадите стратегию своего собственного проекта

Заявка на обучение

    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

    Форма обратной связи


      Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Договором-офертой и Политикой конфиденциальности

          Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Договором-офертой и Политикой конфиденциальности

            Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

            Форма обратной связи

              Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

              Насколько хорошо вы умеете ставить цели в обучении и доводить обучающихся до результата? Ведь именно от этого зависит результат и успех вашей работы.

              Эксперт Людмила Мишина предлагает Вам пройти  Тест. Целеполагание в обучении и проверить себя!

              1 минута вашего времени и всего 5 вопросов!

              Начнем?

                Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности

                  Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Договором-офертой и Политикой конфиденциальности

                  Приглашаем на прямые эфиры с нашими экспертами. Давайте общаться в социальных сетях, там мы будем вас о них извещать