Адаптация персонала – это такой бизнес-процесс, про который все знают, что он должен быть, но на практике на это часто просто не хватает времени. На самом деле, стоит один раз выстроить все элементы этой системы и далее годами она будет работать, помогая вам вовлекать новых сотрудников в работу, снижая текучесть на испытательном сроке, повышая лояльность новичков к компании с первых дней работы и многое другое.
Сотнями компаний уже доказана эффективность адаптации персонала в компании или онбординга. Во многих компаниях используются инструменты удаленной адаптации персонала в связи с тенденцией к дистанционной работе.
Тем не менее, базовые инструменты адаптации остаются одинаковые в независимости от того, как их применять – в офисе или дистанционно. Просто при дистанционном онбординге он более диджитализирован и требует большего арсенала технических инструментов.
Сейчас поговорим обо всей системе в целом и о каждом элементе в отдельности.
Для того, чтобы HR-специалисту было удобнее организовывать и контролировать процесс адаптации конкретного новичка, создается План адаптации нового сотрудника в должности, который включает весь спектр мероприятий с указанием сроков и ответственных лиц.
В данной статье мы примем, что срок адаптационного периода по времени равен 3 месяцам испытательного срока (иногда они могут отличаться).