Информация, которую вы получаете в процессе проведения интервью, имеет ценность, только если в дальнейшем вы как-то используете полученную информацию. Вы поймете, какие процессы необходимо улучшить: процесс рекрутинга или приема на работу, программы обучения и повышения квалификации, или, например, политику вознаграждения и льгот.
Важно, чтобы эта информация передавалась тем, кто принимает решения в компании. Один из способов сделать это – если руководители отдела кадров проводят, например, ежеквартальные встречи с руководителями организации, в ходе которых они могут рассказать о данных, полученных в ходе интервью и тенденциях.
Основная цель выходного интервью, конечно, в том, чтобы потом предпринимать действия, которые приносят пользу сотрудникам – и, следовательно, компании.