Программа урока:

• 6 этапов рекрутинга
• С чего начинается работа над вакансией
• Из чего состоит профиль должности
• Как выбрать каналы поиска кандидатов
• Какие методы используются при оценке кандидатов
• Зачем нужна предварительная адаптация
• Когда заканчивается процесс закрытия вакансии

Также узнаете, что такое воронка подбора и какие требования нужно соблюдать при размещении вакансии, чтобы компания не получила штраф.

Дополнительные материалы к уроку:

• Рабочая тетрадь “Стратегия HR-проектов с помощью SWOT-анализа”,
• Статья “SWOT-анализ. Инструкция по применению в HR”,
• Статья “PESTEL-анализ и его применение в HR”,
• Форма заявки на подбор кандидата на вакансию,
• Шпаргалка для проведения интервью по технике STAR,
• Шпаргалка для проведения интервью по технике PARLA,
• Схема проведения интервью с кандидатами по А-методу,
• Инструкция. Модель компетенций: зачем нужна в рекрутинге, что это такое и как выглядит,
• Инструкция. 12 инструментов рекрутера,
• Инструкция. KPI рекрутера. Учимся рассчитывать 4 показателя эффективности рекрутера,
• Банк тестов для оценки личностных характеристик, мотивации, способностей кандидатов (для прохождения онлайн).

Программа урока:

• Какие самые частые ошибки hr-специалистов и почему системы адаптации в компаниях не работают
• Познакомитесь с международной моделью адаптации SHRM
• Узнаете 4 ключевых компонента системы адаптации, как ее правильно выстроить в  компании, с чего начать и какие инструменты обязательно нужно внедрить, чтобы система адаптации работала как часы, а сотрудники оставались в компании на долгие годы

Дополнительные материалы к уроку:

• Инструкция. План адаптации сотрудника – разбираем инструмент,
• Шаблон плана адаптации нового сотрудника в Excel,
• Инструкция. Из чего состоит система и какая роль HR-специалиста в этом процессе.
• Образцы Книг новичков (welcome book) разных компаний,
• Руководство по применению матрицы RACI.

Программа урока:

• Что такое план обучения и как подойти к его формированию
• Как составить такой план обучения, который был бы максимально полезный и эффективный для компании
• Что необходимо сделать в первую очередь, что во вторую и что в третью (получите пошаговую инструкцию) при разработке плана обучения
• Как правильно передавать навыки обучаемым, используя технику Tell-Show-Do
• Цикл Колба – как правильно использовать этот инструмент в обучении
• Обратная связь в обучении: зачем она нужна, кто ее должен давать и как правильно

Дополнительные материалы к уроку:

• План разработки тренинговой программы развития навыков,
• Инструкция. Учимся считать 3 показателя, с помощью которых можно оценить эффективность обучения,
• Инструкция. 8 лучших практик дистанционного обучения сотрудников.

Программа урока:

• Узнаете, чем ежедневно занимается специалист, в функционал которого входит ведение кадрового делопроизводства
• Получите алгоритм ведения кадрового учета в компании
• Изучите самые опасные ошибки в кадровом делопроизводстве
• Получите знания и алгоритмы работы, с которыми смело можно идти в бой на работу

Дополнительные материалы к уроку:

• Алгоритм ведения кадрового учета,
• Пример структуры компании,
• Форма штатного расписания в Excel.