Профессиональное обучение HR
Медиакит для организаторов мероприятий, СМИ и партнёров
Анна Федорова
HR-эксперт, кандидат психологических наук, бизнес-тренер и руководитель учебного центра ДПО HR Education.
20+ лет в управлении персоналом, 40+ реализованных HR-проектов, опыт работы с крупными компаниями, корпоративными командами и обучением HR-специалистов и руководителей HR-служб.
Организатор и спикер профессионального HR-сообщества в Санкт-Петербурге.
Открыта к выступлениям, экспертным комментариям, интервью, подкастам и профессиональным HR-мероприятиям.
Анна Федорова
HR-эксперт, кандидат психологических наук, бизнес-тренер и руководитель учебного центра ДПО HR Education.
20+ лет в управлении персоналом, 40+ реализованных HR-проектов, опыт работы с крупными компаниями, корпоративными командами и обучением HR-специалистов и руководителей HR-служб.
Организатор и спикер профессионального HR-сообщества в Санкт-Петербурге.
Открыта к выступлениям, экспертным комментариям, интервью, подкастам и профессиональным HR-мероприятиям.
Коротко об эксперте
В управлении персоналом с 2002 года. Прошла путь от специалиста по подбору до руководителя кадрового подразделения крупной региональной компании. Работала с государственными структурами, крупным бизнесом, региональными филиалами и корпоративными командами.
С 2017 года реализовала 40+ HR-проектов для компаний разного масштаба. С 2019 года руковожу учебным центром ДПО, разрабатываю образовательные программы и веду ключевые HR-программы как бизнес-тренер.
Организатор и спикер профессионального HR-сообщества в Санкт-Петербурге. Финалист международного конкурса бизнес-тренеров, специальная номинация жюри «За тренерское мастерство и работу с группой».
Темы выступлений
Для студентов и молодёжных организаций ВУЗов
Как начать карьеру в HR: направления, роли и первые шаги
Разбираем, какие направления есть в HR, чем они отличаются и с чего начать, если хочется войти в профессию.
HR без мифов: чем на самом деле занимается специалист по персоналу
О том, почему HR — это не только собеседования, корпоративы и “быть хорошим человеком”, а полноценная профессия с разными треками развития.
Первые шаги в HR: как выбрать своё направление и не потеряться на старте
Помогаю участникам понять, что им ближе: подбор, обучение, адаптация, оценка, HR-аналитика, HRBP или кадровое администрирование.
Как попасть в HR без опыта: резюме, стажировки, первые задачи и ошибки новичков
О том, как искать первую работу, что писать в резюме и как показать мотивацию, даже если опыта пока мало.
Карьера в HR: от специалиста до директора по персоналу
О возможных карьерных траекториях в HR, профессиональных развилках и навыках, которые помогают расти.
Для бизнес-мероприятий, предпринимателей и руководителей
Когда бизнесу нужен первый HR и как понять, что пора его нанимать
О признаках, что HR-функцию уже нельзя вести “между делом”, и о том, какие задачи стоит передавать первому HR-специалисту.
Как нанять первого HR и не ждать от него невозможного
Разбираем, кого искать: кадровика, рекрутера, HR-generalist или HRBP, и почему один человек не закроет сразу все HR-задачи, даже если очень хороший.
Как руководителю управлять HR-функцией, если он сам не HR
О том, какие вопросы задавать HR, какие показатели смотреть и как отличать реальную работу с персоналом от красивой имитации бурной деятельности.
HR для бизнеса: какие процессы нужны компании на разных этапах роста
Про подбор, адаптацию, мотивацию, оценку и обучение — что действительно помогает бизнесу расти и удерживать людей.
Для профессиональных HR-мероприятий
Адаптация персонала: как превратить первые недели сотрудника в управляемый процесс
О том, как выстроить адаптацию, чтобы снизить раннюю текучесть, ускорить выход на результат и не превращать онбординг в формальность.
Почему адаптация не работает: типовые ошибки HR и руководителей
Разбор слабых мест: отсутствие роли руководителя, формальные чек-листы, перегруженный первый день, отсутствие обратной связи и критериев успешной адаптации.
Обучение персонала без “галочки”: как связать программы с реальными задачами бизнеса
О том, как проектировать обучение, которое влияет на работу, а не просто красиво выглядит в отчёте.
Как оценивать эффективность обучения без иллюзий и лишней бюрократии
Про понятные показатели, обратную связь, поведение после обучения и связь образовательных программ с бизнес-задачами.
Маркетинг персонала: как компании говорить с кандидатами честно и убедительно
О том, как продвигать работодателя без пустых обещаний, глянцевых EVP и фраз “у нас дружная команда”.
HR-бренд: что на самом деле влияет на привлекательность работодателя
Разбираем связь между реальным опытом сотрудников, коммуникацией компании и тем, как её воспринимают кандидаты.
Как HR продвигать свои проекты внутри компании
О том, как объяснять ценность HR-инициатив руководителям, защищать проекты и говорить на языке результата, а не «нам кажется, это важно».
Профессиональный рост HR: как не застрять в операционке и стать внутренним экспертом
О том, какие навыки помогают HR выйти из роли исполнителя и стать человеком, к которому приходят за решениями.
Список тем не является исчерпывающим. Выступление, вебинар или экспертный комментарий могут быть подготовлены под конкретный запрос, аудиторию и формат мероприятия.
Публикации и экспертные комментарии
- Интервью о подходах, принципах и правилах HReducation журналу Persono — ссылка
- Профессиональное мнение для Международного Форума Труда в Санкт-Петербурге — ссылка
- «Устроилась на работу, а через полгода объявила о беременности — что делать работодателю?» Статья для медиа «Деловой мир» — ссылка
- «Как не попасть на штраф при поиске работника?» Статья для медиа «Совкомбанк для бизнеса» — ссылка
- «Я больше не хочу работать в HR. Это выгорание и действительно ли пора уходить из профессии?», статья для медиа «HR-кухня» — ссылка
Найм первого HR-менеджера в компанию до 100 сотрудников — ссылка