Программа занятия:

• Этапы разработки модели компетенций.
• Схема проведения предварительных работ для составления профиля должности: готовый чек-лист с вопросами для руководителя будущего сотрудника, а также сотрудников, занимающих аналогичную должность.
• Алгоритм анализа информации, полученной на предварительном этапе.
• Правила описания компетенций на уровне поведенческих индикаторов, выбор метода шкалирования.
• Виды групп компетенций.

Практика:

• Разработка модели компетенции и профилей компетенций по выбранным должностям.

Программа занятия:

• Разработка KPI
• Отличие KPI, OKR и MBO

Практика: Разработка KPI по выбранным должностям

Программа занятия:

• Интервью по компетенциям
• Оценка обратной связи 360 и SCS
• Ассессмент-центр

Практика:

• Тренировка техники интервью в парах, подбор вопросов по модели STAR.
• Проведение оценки 360

Программа занятия:

• Оценка достижения KPI
• Процедура Performance Review

Программа занятия:

• Анализ полученных в результате сбора обратной связи данных, классификация сотрудников по 360
• Матрица 9 box и классификация сотрудников по эффективности и потенциалу

Практика:

• Классификация сотрудников по матрице 9 box

Программа занятия:

• Разработка ИПР на основе матрицы компетенций
• Карьерная карта и связь с оценкой и дальнейшем развитием сотрудника
• Вовлечение руководителей в проведение оценки

Практика:

• Разработка индивидуального плана развития

Программа занятия:

• Внедрение системы кадрового резерва в компании
• Планирование карьеры внутри и вне компании
• Концепции карьерного развития и модели карьеры
• Алгоритм построения карьерного пути и индивидуального карьерного планирования

Практика:

• Разработка карьерной карты и системы работы с кадровым резервом

Проходит в виде презентации созданных на курсе элементов системы оценки персоналом