Блог

Рекомендации по организации кадрового делопроизводства для начинающих Эфир в помощь начинающим специалистам по кадрам. С руководителем кадровой службы Натальей Титовой разобрали один из ключевых моментов кадрового делопроизводства – формирование штатного расписания компании, а также что будет, если формировать его “абы как”. Особенно актуально для тех, кто пока не знает, как

Как решиться на кардинальную смену профессии? Надоело заниматься одним и тем же? Чувствуете, что хочется чего-то еще? Хотите все бросить и заняться чем-то другим?😉 Да и далеко ходить не нужно, примеров много среди наших коллег – много лет в кадровом делопроизводстве, а хочется перейти в рекрутинг; много лет в hr-сфере,

Факапы при формировании команды. Кейсы из практики Люди в команду собраны, а дело не идет – в чем причина и что делать? Или взяли нового человека в команду, а он не “приживается” – как можно эффективно решить эту ситуацию без увольнения новенького? Об этих и других ситуациях из практики рассказала

11 этапов жизненного цикла сотрудника: как их измерить и оптимизировать Владельцы бизнеса и руководители знают, что сильная команда является основой успеха их компании. И хотя они могут говорить о своей команде как об одной большой семье, на самом деле, почти все компании видят, как сотрудники приходят и уходят по прошествии

Легко нанять – сложно уволить. Что делать с непростыми сотрудниками? В эфире с руководителем кадровой службы Натальей Титовой разобрали, как действовать специалисту по кадрам в четырех самых распространенных ситуациях: – как уволить сотрудника в период испытательного срока, – как уволить сотрудника, который неуважительно/оскорбительно/токсично общается с коллегами и руководителем, – как

Кто такой специалист по кадрам и чем он занимается? Эфир для тех, кто только выбирает для себя профессию и присматривается к специальности специалиста по кадрам. Руководитель кадровой службы Наталья Титова рассказала: – чем занимается специалист по кадрам, – что входит в его обязанности и что не входит, – престижна ли

12 типов организационной культуры и роль HR в ее формировании Организационная культура – это своего рода «клей», который помогает создать целостную организацию. Знание различных типов организационной культуры поможет понять, как формировать культуру в вашей организации по мере ее развития. Давайте рассмотрим различные типы организационной культуры, их основные характеристики, а также

Первые шаги рекрутера в новой компании Даже если вы уже опытный специалист, новое место работы для вас, скорее всего, будет стрессовым событием (это не мы так сказали, это статистика). Что делать, как налаживать новые связи, за что взяться в первую очередь?  Для всех настоящих и будущих рекрутеров инструкция по первым

Что можно автоматизировать в HR и сколько это стоит В эфире основатель и CEO Personik https://personik.ai/ Александр Финн рассказал:  🔺На примере кейсов крупных и известных компаний – какие HR-процессы можно автоматизировать: – на примере компании “Норильский Никель” – как автоматизировать HR-процессы для линейного производственного персонала, – на примере компании “Вертекс”

HR на фрилансе vs HR в найме. Что выбрать? Где больше перспектив и возможностей – у hr-специалиста в найме или на фрилансе? Правда ли, что на фрилансе больше свободы и бОльшие доходы? Что нужно, чтобы стать успешным фрилансером? Какой финансовый запас нужно иметь, чтобы начать карьеру фрилансера на HR-рынке? В

Обязательная или добровольная вакцинация? Cудебная практика по вакцинации Горячая тема этого лета, о которой руководитель кадровой службы Наталья Титова рассказала максимально объективно: 🔷 В каких случаях вакцинация обязательна, 🔷 Где и как узнать, обязательна она в вашем регионе или нет, 🔷 Что делать лично вам, если в вашем регионе она

Как создать эффективную команду с помощью human design Спорим, вы тоже хотите, чтобы в вашей компании работали только слаженные и эффективные команды, а вместо этого все только “перетягивают одеяло на себя” и тихо друг друга ненавидят? Или руководитель ставит вам задачу создать с нуля работающую команду, а как – это

Летние “сюрпризы” трудового законодательства – июль 2021 В эфире – 7 интересных изменений в трудовом законодательстве и кадровом учете за июль 2021 года, о которых важно знать каждому кадровику. Вот только несколько их них: 🔶 изменение сроков смены паспорта, 🔷 новое положение о проверках работодателей – какие еще мероприятия теперь

Мобильность и мотивация сотрудников рабочих специальностей Сложно найти и легко потерять – эта поговорка как нельзя лучше отражает взаимоотношения работодателей и кандидатов. А особенно когда речь идет о поиске рабочих, а вдвойне особенно, когда речь идет о поиске рабочих на вахту. В самом начале года компания Ancor провела исследование и

Коэффициент удержания сотрудников: все, что нужно знать hr-специалисту об этой метрике Мы находимся в эпицентре революции рабочего места. То, как мы работаем и где мы работаем, постоянно подвергается испытаниям и изменениям. Это также заставляет работодателей пересматривать свои стратегии привлечения и удержания талантливых сотрудников, чтобы идти в ногу с постоянными изменениями. Это

Руководство по матрице компетенций и мотивации Матрица компетенций и мотивации – это ценный инструмент управления эффективностью и вовлеченностью сотрудников. Несомненно, руководители играют важнейшую роль в вовлечении, производительности и удержании сотрудников. Поэтому то, как они взаимодействуют со своей командой, напрямую влияет на эти факторы. Матрица компетенций и мотивации позволяет руководителям просто,

5 показателей удовлетворённости сотрудников, которые необходимо контролировать Организации все чаще говорят об удовлетворенности сотрудников, но не все определяют и измеряют ее одинаково. Удовлетворенность сотрудников тесно связана со многими важными для организации показателями, такими как намерение остаться, продуктивность и организационная культура. Чтобы получить максимальную отдачу от персонала, необходимо уделять большое внимание

Управление талантами – 8 лучших практик для вашей организации Любая организация, которая хочет процветать в новой цифровой экономике, сможет добиться этого, сосредоточившись на самом ценном активе – своих сотрудниках. Управление талантами – стратегическое развитие навыков сотрудников на основе целей организации – является основой устойчивости компании. Постоянные усилия по оценке пробелов