Изучая этапы жизненного цикла сотрудников в вашей компании, легко увязнуть в показателях. Но не смотрите на эти показатели изолированно. Также рекомендуем искать за пределами вашей организации новые практики, которые улучшат опыт сотрудников вашей компании.
Чтобы удержать сотрудников и снизить текучесть кадров, современные работодатели внедряют актуальные кадровые практики, такие как гибкий график работы, помощь в погашении кредитов, оздоровительные программы, помощь в получении образования и др. То, что лучше всего подойдет для ваших сотрудников, может быть уникальным, поэтому общайтесь с вашими сотрудниками, узнавайте их потребности, чтобы адаптировать любой отраслевой тренд к вашему бизнесу.
После пересмотра кадровой политики, направленной на улучшение жизненного цикла сотрудников, оценивайте ее эффективность, проводя мониторинг HR-метрик на каждом этапе жизненного цикла.
Потратив время на оценку жизненного цикла вашего сотрудника, понимание ваших текущих показателей и постоянное улучшение, вы создаете рабочие места, которые будут более приятными, привлекательными и настраивать на продуктивную работу. Положительный опыт сотрудников часто приводит к большей прибыли, поэтому, если вы еще этого не делаете, вам следует начать создавать план оценки и улучшения жизненного цикла вашего сотрудника уже сегодня.